Wie geen ambitie heeft om leiding te geven moet niet aan dit traject beginnen.

"Dat ik in de financiële dienstverlening wil werken wist ik al toen ik studeerde. Dat het verzekeringsbedrijf zo dynamisch is, daar kom je in praktijk pas achter". Inmiddels is Bas Ernest, na een jaar bij de Autoriteit Financiële Markten gewerkt te hebben, al ruim anderhalf jaar als trainee werkzaam bij de Delta Lloyd Groep.

"Toen ik hoorde dat Delta Lloyd een management traineeship ging starten heb ik meteen gesolliciteerd. Het leuke van een nieuw programma is dat het voortdurend in ontwikkeling is en blijft, en hetzelfde kan gezegd worden voor de hele organisatie. Verandering en Delta Lloyd Groep zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Zowel de markt als de overheid dwingen je constant alert te blijven en de technologische ontwikkelingen hebben een enorme impact op je bedrijfsprocessen" aldus Bas, die in zijn eerste twee functies al deze aspecten reeds meemaakte.

In zijn eerste functie kwam Bas terecht bij OHRA Zorg & Inkomen. "Door de komst van de basisverzekering in de zorg, het nieuwe WAO-stelsel en het gegeven dat steeds meer klanten van het internet gebruik maken, moesten we de organisatie herinrichten. Samen met een aantal medewerkers vanuit verschillende afdelingen hebben we toen een nieuwe organisatie-inrichting bedacht en geïmplementeerd. Je komt er dan snel achter dat een veranderingstraject echt mensenwerk is en meer dan een droge analyse van de situatie."

Op dit moment werkt Bas voor Group HRM en is hij onder andere verantwoordelijk voor arbeidsmarktcommunicatie en de werving en selectie van een nieuwe lichting trainees. "Dit is weer heel anders dan in mijn eerste functie. Maar juist die afwisseling spreekt mij enorm aan. Gelukkig heb ik een uitstekende mentor en een goede coach!" Alle trainees zijn gekoppeld aan één van de directeuren van Delta Lloyd Groep en de traineemanager verzorgt de persoonlijke coaching. Daarnaast zijn De Baak (management development) en het NIBE-SVV (vakinhoudelijk) betrokken bij de opleidingsprogramma’s. Op deze manier word je klaargestoomd om in het derde jaar een leidinggevende positie te bekleden.

In het derde traineejaar ga je aan de slag als teamleider. Je krijgt dan de verantwoordelijkheid over een team van 15 à 20 medewerkers. "Het uiteindelijke doel van het traineeship is om na een paar jaar op managementniveau te functioneren. Wie geen ambitie heeft om leiding te geven moet dus niet aan dit traject beginnen" aldus Bas. Hij kijkt er in ieder geval enorm naar uit. "Het lijkt mij een enorme uitdaging om aan de ene kant op strategisch niveau te denken en aan de andere kant mensen te motiveren en te helpen in hun persoonlijk ontwikkeling".