|
Zeven ING-toptalenten en hun loopbaan
Hooggespannen waren de verwachtingen toen ze in 1999 voor het eerst met z'n zevenen bij elkaar kwamen in het toenmalige hoofdkantoor van ING aan de Amsterdamse Zuidas. ‘Als jonge groep zijn jullie van groot belang voor een internationale werkgever als ING', kregen ze te horen. ‘Na vijf jaar weten we wie geschikt is voor de hoogste functies bij ING. Ongeveer de helft van jullie schopt het tot A-potential.' Met andere woorden: geschikt voor een plek in de top-300. Ze hadden allemaal ronkende cv's. Waren voorzitter geweest van studentenverenigingen, hadden beurzen gewonnen, gestudeerd aan topuniversiteiten in het buitenland, masterclasses gevolgd. En ze waren zeer sportief: skiën, buitensporten, voetballen, tennis, snowboarden, zeilen, dansen, boksen, hockey.
Niemand van hen was echt opgeleid voor de bankwereld. Maar dat was geen bezwaar, ING zou ze wel bijspijkeren. Belangrijk was vooral hun instelling: open, ondernemend, met durf om verantwoordelijkheid te dragen, niet-arrogant. Negen jaar na die gedenkwaardige middag aan de Zuidas ontmoeten we hen opnieuw. Met als brandende vraag: kloppen de voorspellingen, werken ze nog bij de bank, en zo ja, zitten ze al bijna in de top?
Dichterbij het vuur
Roel Huisman (35) lijkt geen spat te zijn veranderd. Hij is even rustig en geïnteresseerd als negen jaar geleden. Ook uiterlijk lijkt hij dezelfde. Zijn werkkamer is intussen een stuk groter geworden. Roel, vader van twee jonge kinderen, met een werkende partner, is opgeklommen tot het senior management van ING Retail. Hij nam de functie over van zijn toenmalige baas en heeft de betaalproducten en diensten van acht miljoen klanten van Postbank en ING Bank onder zijn hoede. ‘Soms denk ik wel eens: ik zit hier nou al negen jaar, wordt het niets eens tijd voor iets anders? Maar ik houd ervan om snel nieuwe stappen te maken. En zoals dat er hier aan toe gaat, daar kan de grootste jobhopper nauwelijks tegenop. Ik ben eind 2006 voor deze baan gevraagd en ik heb er niet lang over hoeven nadenken. Het kwam eerlijk gezegd ook niet als een volslagen verrassing.' Zijn werk is er spannender op geworden. Zeker nu, tijdens de kredietcrisis. ‘Moesten we, toen de situatie in IJsland aan het licht kwam, betalingen die onze klanten richting IJsland doen nu wel of niet door laten gaan?' En hij zit nu dichterbij het vuur. ‘Op de zondag van de kapitaalinjectie van de Nederlandse overheid bijvoorbeeld werden we met het hele managementteam in detail geïnformeerd over de achtergronden, de details van de financiële transactie en de consequenties daarvan. Zodat we op maandagochtend onze eigen afdelingen direct konden informeren.'
Lees verder op:
http://www.intermediair.nl/artikel.jsp?id=1763064
|
